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第9部分（第5页）

职期间，在GE里提出要减少管理的层次，减少管理的量，减少那些

不必要的控制——对人的检查、审核，增加领导——指引人们朝着

一个方向去努力。这就是后来韦尔奇为什么要提出优秀CEO“管得

越少越好”理念的原因之所在。他希望多给员工提供目标，多给他

们提供激励，让他们有更多的自主权，更积极地向一个目标努力，

而不是对他们进行各种各样的约束或各种各样的控制。

有时候，为了赢得员工的“追随”，企业甚至可以“不惜成本”。

慈溪嘉利机械实业有限公司的张总尝试着将工资集体协商与厂务公

开有机结合起来，每月按时公布员工工资情况和公司的产、供、销

等情况，搭建起工资协商的“连心桥”，使员工对企业盈亏了如指掌，

从而找准劳资利益的平衡点。张总向员工承诺，职工收入每年增长

10％，至今这一承诺每年都兑现甚至超出。不仅如此，张总还一直

坚持利润分配“三七开”原则，即企业纯利润七成用于员工福利。

让员工知道企业的盈亏与自己的责任息息相关，也给员工足够的福

利。这样一来，员工自然会尽忠尽职地干好工作，在企业需要的时

候，他就会挺身而出，因为他早已和企业融为一体。

领导感召力是领导者吸引被领导者的能力，是领导者通过不断

地完善自身而形成的一种独特的魅力。一个领导者的感召力通常来

自于以下方面：

一是要有远大的理想或愿景、坚定的信念、对未来的梦想等。

二是要有远见，能够看清组织未来的发展方向和路径。

三是要有人格魅力，具备外向、可靠、随和、情绪稳定、自信

等特质。

四是智商高，能力卓著，经历非凡。

五是充满激情，愿意和希望迎接挑战，能够带领被领导者实现

高远的目标。

感召力很强的人，一般都是在感情上贴近员工、能为员工考虑、

帮助员工成长的人。对员工的重视往往可以使领导者获得员工的敬

重，在企业具有权威、核心的领导地位。不过，领导者一定要避免

以自我为中心的情况，过多的自我表现会削弱了你的领导魅力，最

终导致感召力下降。

？

18。有持久的激情

短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

——马云

曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一

个池子里，然后用强化玻璃隔开。最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看

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