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第三十四章 反常（第1页）

12年结束，新一年到来，各个公司总结自己过去一年的成绩，三通娱乐也不例外。

沈三通隐退后，对三通娱乐做了梳理，准确的说是瘦身。

专注电影主营业务，非主营业务进行剥离，该分的分，该卖的卖。

咖啡之类的线下业务卖了出去，游戏、互联网业务独立运行，经纪、电视业务拆分。

专注打造以电影为核心，以内容创作驱动的娱乐公司。

而三通娱乐在电影市场上，获得了充足回报，创下了夸张的成绩。

12年中国电影总票房384亿元，相比去年增加132亿，增长率高达52％，增速比去年大踏步放开好莱坞电影还要多。

国产片票房227.8亿，增加95.8亿，增长60％，跑赢了大盘增速。进口片156.2亿，增加52.2亿，增幅30.5％。

其中三通娱乐电影票房170.85亿，仅三通娱乐票房便比进口片要高，比之去年增加83亿，增加95%，几乎实现份额翻倍，占国产片市场份额的75%，总票房的45%左右。

《赵子龙》和《囧途4日在东京》带动龙年春节档继续火爆，《精绝古城》《魔盗团》带动暑期档再创新高。

电影市场之上，不是三通娱乐一家独大，而是三通娱乐凭借一己之力带着中国电影飞驰！

最近几年的中国电影市场增速呈现双核驱动，一个是三通娱乐，另一核是好莱坞进口片。

12年双核强弱有所转变，三通娱乐的驱动能力明显更强。

这是一份沉甸甸的成绩单，随着市场份额扩张，依然保持高增速，展现了电影市场的巨大潜能，也展现了社会面的勃勃生机。

不是说不存在问题，而是成绩大于问题。

大部分人是日子人，想要日子越过越红火，对于美好生活充满向往。

电影是要花钱的，是最真实的民意表达。

电影局组织的新年茶话会上。

沈三通携带着三通娱乐的成绩单，高调表达对张一谋的支持：“现在有人说我沈三通厉害，这一点恕我不能认同，我只是站在了巨人肩膀上。”

“中国电影最大的幸运，就是在发展关键路上，我们有张一谋导演这么一个不计个人毁誉、毅然改弦更张的领军人。”

在现场的老谋子，当即老脸一红，连忙说道：“沈导客气了客气了，不敢当不敢当。”

与会的领导、导演，无不倒吸一口凉气。

我靠！

沈三通这是要干什么？

不少人心里都涌现出沈三通要搞事的想法，毕竟在搞事上，沈三通确实喜欢搞事。

“当得起。当得起。”沈三通坚定道：“张导没有拘泥于艺术电影的窠臼，而是勇敢的踏步往前走，如果只是停留在艺术电影领域。中国电影早就死了，只能龟缩在电影学院和学术研究上。”

张一谋哪敢承认：“没有我张一谋也会有其他人。”

“您就别谦虚了，过分的谦虚是骄傲！”沈三通说道：“2002年《英雄》以2.5亿票房横扫市场时，很多人批评张导向资本屈膝、消解艺术追求。”

“当年我还是学生，为张导在学校摇旗呐喊，和同学老师辩论。十年后再回望，事实胜于雄辩！争论可以休矣！”

“《英雄》这部作品恰如中国电影市场化进程中的破冰船，用商业逻辑撕开了产业升级的突破口。”

“好莱坞大片压境、国产电影举步维艰的世纪之交，张导以武侠外衣包裹的市场化尝试，客观上完成了三大历史使命。”

“第一，验证了中国市场的票房潜力。”

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