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第32章 流量渠道在哪里（第1页）

供应商那里还需要有人考察，签订合同。

所以，早上，宁钰看到胖子起床，便连忙交代几句。

这次的任务算是一个简单的考验，事情宁钰已经考察的七七八八了，只需要到地方简单的聊一下，确定和当初谈的差不多，就可以确定签约了。

事情很简单，虽然胖子还不太相信自己的能力，但还是和辅导员请假后前往自己的目的地了，毕竟总不能每一次都不做那么多的事，拿一份高工资吧。

送走胖子，宁钰则是考虑着下一步的计划。

稳定的供应商已经找到了，下一步就需要考虑流量渠道的问题。

光有商品，终究只是库存，只有将这些库存变成现金，才能形成利润。

毕竟它不是粮食，光在那储存着就有价值。电子产品储存在那，除了浪费一些仓库租金，还能有什么价值？

流量渠道，一个个线上、线下的渠道，走马观花的在宁钰的脑海里面一一浮现，随着出现还有关于这些渠道的优劣势。

线下代理模式，比较传统，是目前多数商品的销售手段，流通环节多，一方面抬高了终端销售的成本，但不可否认的是，极大的节省了厂家的成本，丰富了厂家的资金流。

毕竟，不是每一个人都能像宁钰这样开挂，由厂家直接销售给顾客，看似可以赚取更多的利润，流通成本也更低，但事实真的是这样吗？

零售毕竟不是特别的稳定，可能有时候一单也没有，有时候的需求，哪怕是24小时加班，也是供不应求。

必须有人可以充当大坝的角色，旱的时候放水，涝的时候蓄水。

这样的功能，如果仅仅依靠厂家来提供，其中的仓储成本都承担不起。

代理模式利润大，但积压资金，回款速度也是一个难题，三角债问题严重突出，并不是宁钰要选择的渠道。

不走代理，开连锁零售店，连锁超市，就更不是宁钰所求的渠道，至少暂时不是。

资本积累阶段，宁钰要轻资本运营，后期才会转向重资产，毕竟实业为王，想要发挥更大的影响力，还是得从线下到线上全贯通。

否则，光追求个有钱，有什么意思。

线下走不通，便只能通过线上来进行商品的推广。

2013年，微聊还没有正式的全面推出，至少在现在的这个阶段没有，否则的话，微商也是一个不错的流量渠道。

据宁钰所知，前世的‘0元购’模式，大火就是靠着微聊的加持。

带着些许社交电商属性的‘0元购’，是宁钰朋友圈那段时间的唯一内容。

都是在发，无论是‘0元购’菜刀，还是‘0元购’手表，只要你能想要的商品，似乎都可以‘0元购’，只要按照要求，将一条短信发送到朋友，保持一段时间。

时间一过，将截图发送至活动客服手里面，就可以直接免费获得价值xx元的商品，只要支付邮费就可以了。

宁钰虽然一直也想不通，为什么有人这么好心，要免费送别人东西。

虽然想不通，但还是不影响宁钰参加这个活动。

一次经历，宁钰差不多想通了。发来一块白色的手表，说是价值上百元的石英腕表，等宁钰拿到货，生怕别人看到笑话自己般，将这块手表藏在了自己书包的最内层的拉链内。

这哪里是石英表？就这造型，这质量，怕还不如小时候，那种比较low的电子表。

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