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第120章 多一个工作机会多一份收获（第1页）

君子广学而日自省其身，则智明而行无谬矣。

若言吾辈涉事，须与HS邑八署及他七署共考一项目。此有二要，一则吾辈宜怀信而多通言，互求交换，共图考核之美。二则若评他署，吾辈宜尽量誉之。余者则必笃行规定之事。吾辈之规行越笃，即邑中之行越近省之制。此吾辈所图也。当然，自选之行亦多矣。君有所思，须视其地是否为富矿，有否资源，须何条件，动何资源以成之。若君能助力，甚善。吾思产权之事，如彼之蜂蜜、藏香鸡、凤尾鸡等地标商标乃至养殖之专利，汝等宜多助之。吾辈前期已有所为，继将何为？选一事，邑中已议定，吾辈出钱，彼出地，共图地标之事。论藏香猪之整体养殖之规，及后如何固其地标产品之质，又能有一定之规模，皆依其特点而行。吾信院长于此必有深思，亦甚专业之士。依其特点而行。君亦言彼村之美。

问此村有几户？

答曰：贫户今有四十七。

此为基础之数。其为吾乡最大之镇，植被最佳之村，亦最美、最僻之村。以其景美故僻。其道亦险，逾山即茂邑。彼之路况亦不佳。

如寻李情院长之途，科技学院为丹巴县作学生管理截图测评之软件。TY学院则为松潘县设芍药栽培基地之技术指导。彼处利用李情院长及学院之优势，建一商务之台，使贫家之子入学开电商，设商标。其物美、食材佳，但未善包装。其乡道已成，吾往之日乃其乡道成之第三日。其春夏秋三季之物流无大难，冬季则稍艰。

一般而言，路通乃脱贫之道，今路已近成。乃至村路至何处，皆有定规。且有无物流公司接单。

酒之策成，其渠皆现有。亦有四季之经销商，包括物流。吾时如切葫芦，一点一产品成，即有人入。入者乃为酒来，办酒事，购当地稀缺之物，携之以出，即商品化。如切葫芦，先有一主线。吾辈之力有限，欲寻一突破。

扶贫之单位非独科技学院，吾有五邑，凡此邑之考生上线，符合国家招生者，皆招入校。贫者皆免费。总裁定，每年予贫者百二十指标。即五校有六百人免费，余一校在山西。设本科医药人才定向培养。原计划招五十人，实招二十七人。故在三江欲再行此。此策甚效。民欲读书，有机会即为之。集团办学，多收二人或少收二人无碍。贫者皆免费。今稍见成效，五校共数十人。技师学院学医者，须学五年。教育是长远之计。然此学生除学知识，亦学技能。即留外工作，或归亦有正业。如此则其面貌与命运皆变。

一人就业，全家脱贫。若贫户之子能多学而出，打工或至对口之浙江，带子女出，皆善事。此事成，大善。劝其读书，招之入校。能学三年专科，若考本科则四年。其于省内就业亦可归亦可。吾辈觉，家中一人就业，则其户基本脱贫。一人年均收入，一家亦数万钱。集团甚重此事。力求于力所能及之事助之，使其觉更好。比之二年，一八年不佳，今年欲善其事。今已谋二零年事。今知一信息，脱贫不脱扶持之策。不论如何，此事于吾辈，不言政治，当然先讲政治，今暂不论此，此乃千秋之事，利国利民。吾辈皆在其中，各依特点，发挥作用，亦觉有价值。有道是：

连理枝头花正开，

莫使水滴翠苔摧。

正棠院长方陷思三洲偏远农户如何将脱贫之重任传于后代，使娃娃勤学不辍，家长坐享其成，而正棠所司之学亦愿助躺平之家继续躺平时，忽闻手机响，得院办主任兼人事处长所发事务提醒，大意因招生处、就业处、合作中心之助，使学院学期将尽之际得团建之机，欲使正棠院长发言，宜谢雪处长、書处长、柳主任。此场合先谢后祝。秘书适时问正棠，欲借此机给领导一二分钟作秀否？正棠第一反应不欲作秀。正棠思，总裁发工资，予工作之机，使至阳关为未来环境职业学院院长，总裁之意何？集团教管委之意何？正棠四十九岁之教授，至阳关之意何？

正棠思己之初衷，必欲挥己于公办院校为科研院长、教学院长之经验，及于民办院校为护行院长之历练，趁体健力充，犹能作为，且欲作为之时，于最大之民办教育集团勉力十载，乃至十五载，由专家教授转型为杰出之民办高校校长，由技术型专家向管理型、复合型专家奋进，华丽转身，书己之第三篇章。

此乃正棠所思之第一问也。继而正棠思第二问，如何为民办高校之院长？正棠以为当兼备二套言语体系、动作体系：一为企业家之言语及动作体系，一为教育家之动作体系。前者须善经营，谙经济，重收入，以善教职工之俸给；后者乃教育之事，重内涵、教学、教研、科研，以提升学院之排名。

第三问，正棠思，既明是何、为何、作何，继当思己有何、缺何。

客言之，正棠团队最大之资源、依靠乃集团也。正棠屡言于众，实则，未来教育集团之院校长，于某种意义上，较正棠于潇湘故里为院校长稍易。何以言此？首因有集团也。诸君，实则最难之事，今大多已为集团直管，总裁亲督。如招生，总裁、盛总直管，院校长唯遵行不阻即可；如就业或勤工助学，邬总直管；如安保，敬总直管；后勤等王大总托管或外包；合作中心，陶总直管；国际教育、国际就业，莫总直管。诸若此类，包括顶岗实习、跟岗实习之单位，或游戏规则，大抵集团已定，院校长唯遵行、听令即可。上述诸事，大抵来自公办院校之二级学院院级领导或退休教授所不熟、不擅，难短时做好者，集团皆以直管、外包、托管等形式分解工作，降低了院校长之难度。

次者，集团立教管委。正棠以为，教管委之立，一大职能或背景乃集团发展过速，院校长之选任，合格后备院校长之选拔、培养难跟集团发展之需。诸多执行院长，包括正棠本人，诸多教学副院长未尝为教务处长，甚或未尝有处级、院级行政经验，破格提前高配、高聘职位。而教管委于某种意义上，有集团院校长培训班之职能。故，此亦正棠团队之资源。未尝为、不会为，可问国家督学义校长、怀校长、莫校长、毛校长等。

三者，未来环境职业学院今已发展至七八千人之规模，有六七年办学之历史，初具规模，亦有保证其基本运行之团队：师资队伍、教辅队伍、工勤队伍，积累些许经验。同时，二零一七年通过合格评估，今有二十一个专业，各系部、职能科室构架大抵完成搭建，并运行有时。整个阳关校区号称万六千人或万三千人（统计口径异），整个玉湖区方二万五千人，举足轻重。

四者，上下左右皆有务实之预期。办学数年，院校长更迭颇频。事皆有两面，更迭勤则团队不稳，为弊；然亦有利，即集团教管委及在座诸君、师长，院校长经历多矣，则平和、务实、从容矣。故正棠团队尚有一支较强之中层骨干教师队伍、中层骨干处级干部队伍。相对而言，阳关之系部领导，如招生、就业、安保、学工等处室领导，于集团或民办院校，乃一支战力较强之队伍。此乃正棠团队今所梳理之学院最宝贵财富之一。

五者，尚有何？当然还有诸多，包括方才之处长，因时之关系未一一提名，尤是优秀教师，亦未一一列举。

下，正棠重言正棠团队缺何？正棠团队下一步，院领导班子将如何引领众于二零二零年如何作为？正棠团队下学期之重点工作、难点工作何？

首，正棠团队此间不论集团所属或与投资关联之投资事，正棠此仅举正棠团队为教师、教授、专家、教学组织者、学工系统等，正棠团队之重点、难点何？

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