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第1章（第2页）

好好好，大家都这么做，我做就不行。

反正这些东西上称千斤重嘛，大家考勤都这样搞，结果说我旷工，相当于我花在路上的时间就是花在路上了，完全没有任何实际意义，就是浪费时间，浪费生命。

这个问题其实怎么说呢？反正看领导嘛，公司规定是这样规定，但很多时候就跟我管理员工一样嘛，规定是这样规定实际就是实际他要拿这个说，你也没办法，你有什么办法？他是你领导，而且规定就是这样规定的，只是说他感觉没问题，他就同意了，感觉有问题就是你的问题。

反正这次他说的就是我的问题了，说员工没有问题，然后我自己人员管理方面有问题嘛，沟通也有问题，再加上那个成绩也超级差，特别是动手实操一塌糊涂，反正说是让我借鉴到过年，年后的话安排到旗舰店学习，然后后面看情况再决定。

反正我一直都说大家都有问题，反正领导认为我的问题更大，那就是我的问题了，那有什么办法？那就去学习呗，自己确实需要提升，其实按照正常的话，应该像那个耗子那样才算是正常的，可大部分人都做不到，走的走，一塌糊涂的一塌糊涂。

反正我能像这个经理这样管的话也不至于到现在这个地步。

反正新官上任三把火也好，重申标准也好。

后面的事后面不知道，反正现在就有点难受。反正从这件事的结果来说就是我全错，基本上算是我全责。然后牵扯出来几个问题，一是我的管理方式有问题，特别是跟员工的沟通交流。

第二个就是陈列门店一塌糊涂。赤裸裸的糟糕。

第三个就是考勤问题，虽然大家都是这样做，但是我做了就是不行，因为我被举报了。

其他暂时就没有了，反正想搞我哪条都行，但是我不屌他也没问题，你有本事就开除我嘛，降级就降级嘛，来嘛，看我不举报你。

他还不是天天在那耍。

牛逼，我刚问完一圈，包括店长，包括那个学长现在也是当经理的，他说的是我的，不是说我的方案，就是说外出确实是可以做的。就这些方案都可行，然后也对应的都有一些结果，牛逼的是什么？牛逼的是我经理啊。

反正领导大嘛。

店铺的话两个离职了，离职就离职了，反正我也快走了，无所谓了，重新招人就是了。

哦，全走了。

应该一开始就这样搞，搞到现在快过年了，反正不好搞，无所谓了，反正是经理牛逼，让经理头疼去。

找他们谈话谈话谈到这个样子。我也火，他们不知道火不火。

最担心的事情发生了反而没那么担心，我甚至在想要不要过两天去耍。笑死我了，领导肯定要怎么想，我还想着小廖这么牛逼啊，自己店里火烧眉毛了，还不着急，还去成都培训，还去成都休假，怎么搞的？不想干了。

不过确实也不怎么想干，干不好就算了，电源有问题吗？有小问题，问题不大，我有问题吗？我有问题，沟通有问题，行为方式，处理方式都有问题。

走人很正常啊，你看我知道的都已经走了两三个店长了。

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