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第209章 保持高度敏锐的洞察力209（第1页）

人与人之间的最大区别之一，即在于是不是具有敏锐的洞察力。也很好判断，你看一个人的眼神就可以了。机警的人，目光坚定、明亮有神；蠢笨之人，眼神呆滞、浑浊不堪。

做人，不能做糊涂蛋。无论是谁说什么、做什么，你都应该听其言观其行保持高度的警惕和质疑，只有这样你才能审时度势、随机应变，做出最有利的抉择。

人和人的能量是不同的。有的人糊口都成问题，有的人却能在极短时间内调动和运用大量的社会资源。人比人气死人啊。为什么出现这样的情况，你比别人差啥？其中重要的一条，敏锐的洞察力。所有成功的官员和商人，都是个顶个的精明，你不精明你根本混不下去。从古至今的贵不可言或者富可敌国，有哪一个是坐享其成？可能有，但是极少。绝大多数都是从底层摸爬滚打一步步爬上来的，你没有底层的历练和积淀，你基本不可能有超出常人的认知和能力。

伟大领袖毛主席教导我们：谁是敌人，谁是朋友，这是革命首先要解决的问题。对于咱们凡夫俗子来说，也应该具备这样的思维。你在社会上、职场里、生活中，要搞清楚到底谁是你的敌人、谁是你的朋友，并且你要时刻思考你的敌人在想什么、说什么、做什么，你要如何正确地应对。做起来更简单，你就想着敌人会坑我害我、骗我耍我，我绝不能轻易上它们的当，就可以最大程度上避免轻敌和被敌人蒙蔽而造成大的损失。

预防了敌人、打击了敌人、消灭了敌人，剩下的都是朋友。敌人是层出不穷、防不胜防的，你必须保持高度敏锐的洞察力，做好对敌的情报侦查工作，尽最大能力、最大程度地获取敌人的情报信息，尽可能地了解、熟悉和掌握敌人的动向，采取果断有力的打击手段给予敌人以致命的打击。

做人做事应该变被动为主动，看事情看问题可以变索取为收获。不要让别人觉得吃亏了，你转变角度和观点，完全可以让别人从心里觉得是占了大便宜。这是一个很特别的方法，只可意会不可言传，需要你自己去参，参不透那也没办法，我也不知道。

有些人很反感烟卷话，认为烟卷话就是两头堵，说了跟没说一样，说烟卷话的人太圆滑，是个大滑头。实际上，不是这样的。你要是真学会了说烟卷话，并且把这个本事用到正道上，那可以发挥大作用了。比如领导给下属分配工作，你不能说话说半截，故意让下属去蒙、去猜，出了问题再把下属当挡箭牌和替死鬼，你可以顺带着把可能出现的突发情况给下属做出明确的警示，避免下属犯低级错误。下属是工具，更是人。良禽择木而栖，贤臣择主而事。同样的，明主也应培养提拔德才兼备的属下才是。好的下属，可以是你的左膀右臂，可以是你的股肱之臣。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。凡成大事者，必有自己的坚定拥护者。培育和保护自己的优秀下属，就是保护你自己，这个道理你一定要明白。

喜欢人生如大海，来了，别白来，来了，别白来

人与人之间的最大区别之一，即在于是不是具有敏锐的洞察力。也很好判断，你看一个人的眼神就可以了。机警的人，目光坚定、明亮有神；蠢笨之人，眼神呆滞、浑浊不堪。

做人，不能做糊涂蛋。无论是谁说什么、做什么，你都应该听其言观其行保持高度的警惕和质疑，只有这样你才能审时度势、随机应变，做出最有利的抉择。

人和人的能量是不同的。有的人糊口都成问题，有的人却能在极短时间内调动和运用大量的社会资源。人比人气死人啊。为什么出现这样的情况，你比别人差啥？其中重要的一条，敏锐的洞察力。所有成功的官员和商人，都是个顶个的精明，你不精明你根本混不下去。从古至今的贵不可言或者富可敌国，有哪一个是坐享其成？可能有，但是极少。绝大多数都是从底层摸爬滚打一步步爬上来的，你没有底层的历练和积淀，你基本不可能有超出常人的认知和能力。

伟大领袖毛主席教导我们：谁是敌人，谁是朋友，这是革命首先要解决的问题。对于咱们凡夫俗子来说，也应该具备这样的思维。你在社会上、职场里、生活中，要搞清楚到底谁是你的敌人、谁是你的朋友，并且你要时刻思考你的敌人在想什么、说什么、做什么，你要如何正确地应对。做起来更简单，你就想着敌人会坑我害我、骗我耍我，我绝不能轻易上它们的当，就可以最大程度上避免轻敌和被敌人蒙蔽而造成大的损失。

预防了敌人、打击了敌人、消灭了敌人，剩下的都是朋友。敌人是层出不穷、防不胜防的，你必须保持高度敏锐的洞察力，做好对敌的情报侦查工作，尽最大能力、最大程度地获取敌人的情报信息，尽可能地了解、熟悉和掌握敌人的动向，采取果断有力的打击手段给予敌人以致命的打击。

做人做事应该变被动为主动，看事情看问题可以变索取为收获。不要让别人觉得吃亏了，你转变角度和观点，完全可以让别人从心里觉得是占了大便宜。这是一个很特别的方法，只可意会不可言传，需要你自己去参，参不透那也没办法，我也不知道。

有些人很反感烟卷话，认为烟卷话就是两头堵，说了跟没说一样，说烟卷话的人太圆滑，是个大滑头。实际上，不是这样的。你要是真学会了说烟卷话，并且把这个本事用到正道上，那可以发挥大作用了。比如领导给下属分配工作，你不能说话说半截，故意让下属去蒙、去猜，出了问题再把下属当挡箭牌和替死鬼，你可以顺带着把可能出现的突发情况给下属做出明确的警示，避免下属犯低级错误。下属是工具，更是人。良禽择木而栖，贤臣择主而事。同样的，明主也应培养提拔德才兼备的属下才是。好的下属，可以是你的左膀右臂，可以是你的股肱之臣。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。凡成大事者，必有自己的坚定拥护者。培育和保护自己的优秀下属，就是保护你自己，这个道理你一定要明白。

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