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第１５４７章 两套方案（第1页）

方晟等人在京都开会期间，特意请假留在渚泉的以张荦健为首的股权结构研究小组没闲着，经过何世风的点拨和指导，拿出了认证严密、数据扎实、逻辑分明的两套方案。

“很好啊，要是去年有这样的思路不就早落实了嘛，”方晟道，“麻烦通知改制领导小组明晚七点碰头，两个议题，一是讨论通过固建集团股权结构，二是研究新问题新难点，对了，要强调不准缺席！”

秘书长束西烛唯唯诺诺出去，隔了四十分钟又过来表情微妙看样子受了不少气，汇报道：

“方书计，明晚会议……那个……有两位省领导已安排得满满的实在抽不开身，而且都建议以后开会最好提前三天以上通知，尽量别在晚上集团那边沈总在京都治疗赶不回来，另有一名高管身体不舒服请假……方书计，您看是不是往后面挪挪？”

方晟放下签字笔沉思片刻，道：“沈总那边由办来订机票，京都车辆调配不过来也可以代劳，明晚的会议明天中午趁飞机应该来得及。”

束西烛讪讪道：“听秘书口气好像沈总的身体不……不太能坐飞机……”

“事关集团股权结构，总经理不参加是不行的！”方晟认真地说，“西烛不妨如实转达我的原话，现在有三个方案供他选择，一是乘坐飞机回来参会二是乘坐高铁回来参会如果健康状态不允许劳师动众，那么我请示申委主要领导，明晚改制领导小组全体成员飞到京都沈总疗养地开会！”

“啊！”束西烛一惊，连忙道，“我，我如实转达，如实转达。”

方晟一字一顿道：“再转达一句，固建重工改制期间请沈总全程呆在渚泉，因为后面领导小组会经常开会，改制进程中大量决策需要沈总拍板，动辄飞机来去大家都不方便。”

“方书计，沈总因身体状况原因在京都疗养起码七八年了，这事儿……”

“要么把京都那套医疗小组都请过来，要么打报告辞职！”方晟沉着脸说，“改制后的董事长一定就是沈煜能吗？我看未必！我所说的话你可以一字不漏告诉他！”

“行，我马上就……”

“至于行程已满的省领导，我不想知道哪两位，但请转告他们，固建重工改制是当前原山压倒一切的大事，所有工作、所有事务、所有安排都必须服从它，不管是谁行程满了也得取消，我想只要说明情况有关方面会谅解。如果还找理由推脱，那么我请顺鑫亲自打电话！身为申委常委都指挥不动领导小组成员，我明天就向常委会请求辞去组长职务！”

见方晟越说越重，束西烛忙不迭打马虎眼：“省领导们都通情达理，应该能协调好日程安排，我这就去联系。”

方晟还有话说：“至于个别省领导要求提前三天通知开会，怎么可能？改制过程中瞬息万变，作为领导小组要以急行军、打硬仗的态度去对待，24小时全天候应变，而不是坐在家里当太平官！我立条规矩，今后领导小组原则上提前三个小时通知，只要在原山境内就必须准时参加，缺一个我都不开会，届时耽误下来的事项由缺席者负全部责任！我是组长，但我不会对领导小组所有问题负责，我只负我应该负的责任！”

为官数十年束西烛从没见过如此强硬如此直率的领导，短短几句话冷汗冒了三四层，不敢再搭碴三步并作两步逃离办公室。

渚泉改制领导小组第二次会议的气氛略有些尴尬，几位省领导、沈煜能与方晟握手落座时表情稍稍不太自然毕竟被隔空怼了一回，官至这样的级别，哪怕上下级之间都极为罕见，何况方晟对他们并没有实质约束性。

书计发飙的事，张荦健自然听说了，人齐后也不啰嗦直接切入正题，由常务副市长王台简要介绍三套方案要旨。

在讨论和方案成型过程中，何世风发挥了非常关键的作用如方晟所推崇的，何世风的敏锐和精明，前瞻和老道使得包括张荦健等在内的“榆木脑袋”终于开了窍，知道原来还可以这样考虑问题。

何世风认为要坚持“投资主体多元化”思路，即固建重工改制要保留部分国有股份，确立原国有企业的招牌和优势同时引进其它经济成分的战略投资者，使企业在市场、资金、管理、技术等方面得到质的飞跃。

员工要不要持股？何世风觉得保持有限度的员工股可以激发参与度，使员工有归属感和主人翁意识，但与国有股份一样只能在红线之内，一旦超过性质就变了。

解决前期争议的两个焦点问题后，研究小组最终划定的股权结构比例为：

省国资委12股份

集团高管加员工持股45股份

战略投资者43股份。

关于战略投资者股份的设计，何世风独具匠心提出分为两部分，一个是主要战略投资者占32股份，一个是次要战略投资者占11股份。

其奥妙在于：主要战略投资者所占股份达不到法律规定的33股份否决权，两位战略投资者相加才具备，这样按方案一如果战略投资者都为外资的话，避免因不了解中国国情、地方特点而随意行使否决权。

而集团高管加员工股也不过半，即防止出于自身利益或保守循旧思想作祟挟议题强行闯关。

那么再回过头看，省国资委拥有的12股份看似不起眼，却发挥了业界极为看重的“金股”作用顺便还能解决令迟顺鑫等省领导不舒服的会议室产权问题，不管估价多少钱都作为国资委持股的一部分，完美解决争议。它与集团高管员工联手，就可以有决策权反之它与战略投资者达成共识，集团经营层也只能服从。

以混改走在央企前列的达建为例。改制第二年达建员工特别是管理层因购买企业股权导致财务压力加大，众口一词提出涨工资、实施年薪制。牧雨秋为首的战略投资者认为不妥，觉得涨工资并实施年薪制固然符合现代企业制度要求，但前提是与企业业绩考核机制相结合，单单要求“涨”而不讲贡献度和企业利润目标是不对的。

牧雨秋联合其它战略投资者在股东大会上行使了否决权，而集团高管和员工则针锋相对投赞成票，最终“金股”方京都国资委认同战略投资者的意见，直接“盖帽”否决了涨工资提案，提议根据国际惯例建立薪酬委员会并制订考核办法。

按说这样的股权结构划分既完美解决之前卡着的几个矛盾，又与混改领头羊达建保持一致，是相当完善成熟的设计，为什么拿出两套呢？

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