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第十五章周智荣登门求助（第2页）

如果真是这些问题，那唯一的办法，就是采用前世学过的精细化管理，给每台机器制订各项参数卡，以及制作作业指导书。

参数卡方便机修师傅和调机员快速找准问题，而作业指导书，则让员工的操作有明确的规范，防止因为工作失误，引起次品产生。

“是啊！”周智荣坐下来后，急得直挠头。

这件事快把他急疯了，听到女儿提到周桃的话，觉得靠谱，于是匆匆坐飞机赶过来了。

如果周桃能帮自己解决眼前的困境，真是自己的救命王菩萨了。

“周叔叔，你听说过《丰田生产方式》吗？听过精细化管理吗？”周桃没有直接说出自己的观点，反而问起这些事。

精细化管理，欧洲早就提出来了，但是真正出名的却在岛国。

印象中就是这两年，岛国开始总经精益生产经验，并正式形成一套管理体系。

而最出名的就是丰田汽车制造公司，把这套生产方式，推到一个极高的位置。

整个八九十年代，国内一谈管理，必提丰田管理模式。

而掌握了这些管理理念的年轻人，又把它们带到更多的企业，可以说国内管理水平的提高，离不开这股风潮。

同时带动的是管理书籍的热卖，比如《现场精细化管理》，主要强调5s，可视化管理，以及“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零为核心的训练三大利器。

还有《细节决定成败》，同样影响了所有人，成功地把这套管理模式，加入更多具体的操作步骤和方法，让管理人员执行起来，变得特别容易和可接受。

在周桃看来，当一家企业管理相对落后时，采用这些工具，确实能带来立竿见影的效果。

特别是周叔叔家这种大型电机厂，推行起来效果会更好，想想前世八九十年代国内大量的港资企业、台资企业和岛国企业的效率和质量，就知道了。

“我还真没听说过。”周智荣被周桃的反问弄得有些懵，好一会才不好意思地回答。

难道是自己孤陋寡闻，这些管理方法早已流传很广了，只是自己不知道？

“你不知道？那个岛国顾问肯定知道，他没有告诉你？”周桃疑惑地反问。

说起来岛国顾问凭什么拿这么高的工资，就是因为有一套在这个时代大家看起来最先进的管理方法，只要他提议周叔叔这样做，就能避免现在这样的情况。

“没有。”周智荣摇了摇头。

每天疲惫地从车间出来，他都会邀请那个顾问一起吃饭，商量解决问题的办法。

对方一直推脱说这需要时间，难道里面有什么问题？

“一个敢担任这种职务的人，却不懂这个，那就有问题了。”周桃一向没当周智荣是外人，所以说话也很直接。“要么他的能力没有你想像得高，要么他故意不说，原因你自己去查——”

想到周叔叔家里的麻烦，不知怎么的，就有了阴谋论。

如果自己是对方的敌人，说不定也会这样做。

这时候周叔叔已经把所有资金，投入到电机厂里，如果一直这样，等手上的流动资金用完，不得不向银行再次贷款。

如果事情得不到解决，继续拖下去的话，到时不但没钱还银行贷款，还得把工厂抵压掉，那时候后果就不好了。

说不定对方正在等这一天，到时低价把工厂买下来，再请一批专业的管理人员和技术人员过来，让电机厂尽快投产，这家周叔叔耗尽心血的企业，不是轻松就到手了吗？

而周叔叔兄弟俩，就彻底成了穷光蛋。

到时同行看不起他们，只怕老家的父亲，也会觉得他们没本事，不再把家族的企业交给他们打理。

那两人就彻底毁了。

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