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”的竞
争字眼。
把他与其他人、特别是其他好胜的人比较。你可能公布全体员工的业绩,但须牢记,惟有
好胜的人才会从公开对比中获得激励。其他人则会讨厌它,甚至感到屈辱。
为他安排竟赛。让他与其他人竞争.甚至可以从外部找对手。竞争欲极强的人希望与水平
相近的人竞争,他们对与弱者竞争不感兴趣。
帮他寻找能获胜的场合。如果屡战展败,他就可能洗手不干。切记,在他看重的竞赛中,
他不会为赛而赛,他的目的是取胜。
切记,管理他的一个最好的办法就是找一位能力更强的竟争者。
与他讨论才干。一如所有竞争者,他深知,取胜需要才干。指出他的才干,告诉他,必须
调动他的才干才能取胜。切忌对他实行
“彼得法则
”。提醒他,
“获胜
”并不等于提升。帮助他通
过
扬长避短而取胜。
他失败时,可能痛苦一阵。由他去。随后迅速将他引入下一场有望取胜的竞争。
如何管理
“关联
”主题突出的人
对一些社会问题,他会极力辩护。认真倾听他的立场,了解是些什么问题。你的认同会加
深与他的关系。
他可能有宗教倾向,也可能是虔诚的教徒。你需要了解,并且.至少是接受他的宗教立场,
如此,他与你相处就会越来越舒畅。
鼓励他与公司中不同的人沟通。他生来就熟谙事务的内在联系,继而善于向不同的人说明
他们如何相互依赖。如果定位准确,他会成为公司的团队建设能手。
他会乐意帮助公司构思和定义使命。他喜欢成为大事业的一部分。
你如果也有很强的
“关联
”全题,就与他分享文章、作品和经验,继而相互增强关注点。
如何管理
“回顾
”主题突出的人
如果要他做事,先花时间向他解释行动的构思过程。他在行动之前需要了解背景。
你把他介绍给新同事时,要求后者先介绍个人背景,然后再谈正事。
每次开会都请他作前阶段工作和学习的回顾,他本能地希望别人了解决策的来龙去脉。
他喜欢通过案例思考。他会想,我们什么时候遇过类似的情况,我们做了了
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