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在一份《中国十大成功商业模式》的调查报告中,位居前列的分别是腾讯、阿里巴巴、百度、携程、苏宁……
这些成功的商业模式特点各异,却又惊人的一致。没错,这些公司无一例外都是平台型企业。
在过去的二十年,他们以令人咂舌的速度横扫互联网及传统产业,形成极具统治力和强大盈利能力的商业模式。
可以说,平台思维正在带来全球企业的一场战略革命。
陈景云学历不高,但他喜欢学习。
伟人有言:三天不学习,赶不上刘…
对于企业而言,“平台”意味着什么?在网络效应下,平台上往往出现规模收益递增现象,强者可以掌控全局,赢者通吃,而弱者只能瓜分残羹剩饭。
在商界,还流传着这样一句戏言:互联网上,百度垄断了信息入口,腾讯垄断了社交入口,阿里巴巴垄断了交易入口…
在“三座”大山的笼罩之下,中小企业要想做一番自己的事业?太难。
所以陈景云知道互联网如日中天,依然不曾介入确实是有自知之明的。
后来有人推测鸣哥会成为中国第一个世界首富,是因为人家的某音和那个什么外国公司会在美丽国上市,估值大概有好几万亿美金。
那也是互联网公司,是“三座大山”之后被天神搬来的又一座大山。
互联网企业,他们的成功,恰恰是因为他们不是卖产品的,而是做平台的。
比如,最初,IBM把微软引进到个人电脑上,但很快发现,微软公司反而赚走了更多的钱。
一开始,微软只是作为IBM产品的一个互补者。但通过个人电脑,微软自己搭建出一个完整的平台,成了电脑软件这个行业的平台组织者,所有的电脑应用程序,都要通过Windows系统来运行。
这种商业模式,或是某种产品或服务,当其使用者越来越多时,每一位用户得到的消费价值都会呈跳跃式增加。
在这个以平台为中心的产业当中,平台的参与者越多,平台越具有价值。如果平台企业在初创期锁定用户,就能在行业竞争中占据起步优势。
这种“赢家通吃”的平台,有些因其本身定位于细分市场而成为专业型平台,有些则像核能爆炸一样成为颠覆或改变整个商业生态的巨大力量。
古往今来,无商不奸,买的没有卖的精,生意从来都是利用信息不对称赚的利润。
但在平台中,开放、公平与透明是首要属性。阿里巴巴就是这样发展过来的。
事实上,平台商业模式通过多方共同创造价值,使平台形成整体价值体系。每一方创造各自的价值,寻找各自的利益点,并且通过每一方价值的不断增加,平台的整体价值也不断增大,每一方所获得的利益也更多。
这是一种良性循环的商业模式,一种好人有好报的商业模式。
怎样才能将各种不同的需求结合起来,形成一个系统性的平台?这是陈景云需要思考的方向。
既然自己已经不是每天为了一日三餐,疲于奔命的解决温饱的阶段了,那么就得为自己的发展壮大更多一些思考。
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