三界文学阁

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第17部分（第2页）

优势识别器

诊断自己的强项和弱项的服务。我不仅用它进行自我分析，还从　中获得使团队活化的启示。它和“戒除三毒”　一起成了我30多岁时的　支柱。

全世界最受关注的SO位女性

2005年的时候，我被美国商业报纸《华尔街日报》选为“全世界最　受关注的50位女性”。往届的获奖者有林文子、小林泉美（美林证券日本

公司社长）等人。获奖后出版事业的发展速度加快了，我的第一部著作

《独立生活》（现在的书名为《胜间和代的独立生活指南》）也出版了。

机缘

从偶发事件中找到机会的能力。能够把不幸变为幸运、把幸运转化为　实力的能力。它也被称做“偶然力”。我经常想着“我要变成机缘的吸铁　石”，于是就收集好的想法、架构，常常观察，尽量和有魅力的人接触。　这样的话，就会常常以一种积极的视角观察周围的事物，也会形成机缘的

能力。

“天？兩？伞”的架构

我28岁的时候，进人了信息处理的专业集团麦肯锡，在那里我第一次　学到了信息处理的概念。“天？雨■伞”就是认识到“天变阴了”这个客　观事实，解释“要下雨了”这种状况，采取“带雨伞”的行动这3个阶段　的流程。刚进人麦肯锡的时候，同事们都说我“不区分天_雨？伞”。对　我来说，这个架构作为理论性思考的第一步，也是不可或缺的。

机会只爱

有准备的大脑

斯巴达式训练

21岁生了我的大女儿以后，作为一个在职妈妈，为了平衡工作和家　庭，被各种各样的情况所压迫。人如果被逼的话，就会在逆境中成长。我　把这种状况比喻为漫画《巨人之星》里出现的斯巴达式训练（主人公星飞　雄马的爸爸一徹为了锻炼星飞雄马的体能实行的严格、残酷的训练）。反　过来说，不被逼的话就意味着什么都做不了。20岁、30岁的人，请你们　不断挑战自己的极限吧。

知识的3点测量法

这就是说要从3个方向去看一个现象。看财务报表的时候也是一样的；　不仅要看损益表，还要和资产负债表、现金流量表一起分析。读书的过程　中接受某一观点的时候，猜猜同领域持反对意见和中立意见的人会怎么　想，这是很重要的。养成这种思考习惯的话，就会客观地看待周围的事　物，这对沟通和辩论很有益^

团队？　google化

“google化”是《效率提高10倍的google化知性生产技巧》的简称。　2007年12月14日是“google化”的发售日，也是我的生日，在这一天；　钻石社建立了邮递团队。该团队建立后，我发送了一封长长的邮件。于　是，营业、宣传、编辑部一体化了。由于日本亚马逊网站的预约订单数目　很大，我们发售前不得不大量增加印刷的数量，公司内部的人都惊讶极　了。我们还迅速决定把书店销售团队的订单、作者的反馈等结构化。它们　产生的有形和无形成果奠定了该书销量达到25万册的基础。

Chabo！

“Chabo！”是“Charity　book　program”的简称，是我和志同道合的畅销　书作家一起建立的捐赠版税的组织。作家们把获得的版税的20％捐赠给特　定非营利活动法人JEN，作为对灾难国和战争国的支持和援助。现在的成　员有神田昌典、小宫一庆、酒井穰、高野登、竹川美奈子、久恒启一、山　口一男、山田昌弘、和田裕美等。为了彻底执行这个项目，我2008年11　月10日？21日去了捐助地苏丹。

机会只爱

有准备的大脑

精通能力

精通能力就是超越一般的水准，通过常年致力于某个领域积攒知识达　到能够产生新的洞察力的程度。今后的商业人士都要求是掌握多种能力的　人才。我虽然做过注册会计师、经销商、战略顾问等，可是这些职业的工　作内容都是处理、加工和传达信息。凭借你的基本能力，不是只能干一种　工作，而是能够通过锻炼，掌握更深、更广的能力。这样的人才是网络时　代所需要的人才。

金字塔分析法

分析、阐明一个事物的方法。把身体按金字塔分析法分解的话，可以　分为头、躯干、右手、左手、右脚、左脚，头还可以分为头发、耳朵、眼　睛、鼻子、嘴巴、额头、大脑等。我在麦肯锡的时候，把金字塔分析法和　MECE用于各个方面，它们是我进行基本理论思考的工具。在麦肯锡的时　候，因为“事物是绝对不可能作为一个整体被解决的”，所以我学会了金　字塔分析法。

阶录I

开运『胜间语j词典

影像阅读

英文名为“photorcading”。运用影像阅读方法的人叫“photorcader”。　2001年的时候我通过《提高你的10倍阅读速度》知道了影像阅读，2004　年开始在日本学习。后来，通过神田昌典的推荐，2007年的时候在该方法　的诞生地明尼苏达州参加了发明者保罗？席利举办的研修，2008年取得了　培训师资格证。这种方法不仅能使你读书的速度加快，对认知、思考的训　练也很有效。

架构

对于信息，首先找到一个共同的轴，以这个轴为基础把信息分层、分　类，确认信息全体的结构。“天■雨？伞”和“戒除三毒”都是运用架构　的方法。养成把周围的信息用架构进行分类的习惯，当用自己知道的架构　处理不了的信息出现的时候，构建新架构的机会也就出现了。另外，构建　架构的时候不仅可以使用语言，还可以用思维导图、画面、想象、声音等　工具，用五官来抓住轴并使其活化。

机会只爱

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