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第24部分（第2页）

选择D的是属于幕后英雄型的，也就是在基层默默撑起公司的人。当然他们可能隶属在哪一个企业下面工作，他们的特长就是具有工（匠）人气质，所以如果独立的话，也有可能会成功，但是如果没有好的工作伙伴或是具有经营手段的人在旁协助的话，想要独立门户也不是那么简单的。

问题三的答案有A对人型和B对物型。在工作方面，对人关系是绝对存在的内容。经营者、管理者、营业人员、技术指导员等等，都是对人的工作：要面对的大多为图表、书籍、机械或是数字的工作，机械操作技师、经理、电脑人员则是属于对物型的工作。

你选择的答案就决定你比较适合哪一种类型的工作。但是即使在营业部门当中，营业员虽然属于对人型，营业事务还是属于对物型，而经理部门虽然面对的都是对物型的工作，可是也有类似财务组那种有对人型的工作。所以即使在同一个部门，因为工作内容，对人、对物的比重也会有微妙的变化。不管怎么说，对人型或是对物型的确是选择工作的一个重要判断！

２。你未来的路线

积极型、稳健型和短距离型、长距离型

我们再继续说明判定的结果。

在问题四当中选择A的人，是那种勇于尝试新的工作，即使环境改变也能马上适应的类型。相对于A，选择B的人是比较无法做到这一点的。所以判断的结果，单纯一点来说，就是A属于积极型，选择B的人是比较无法做到这一点的。所以判定的结果，单纯一点来说，就是Ａ属于积极型，而B属于稳健型。

在决定第二人生的未来方向的时候，选择A的人没有必要一定要局限在公司或是业界里，倒不如找自己感兴趣的工作，然后再加上具备营业、经理等适用的技能，应该可选择能让你完全发挥特长的企业。另一方面，选择B的人，继续从事目前或是周边的工作，应该是比较的好选择。

在第五题当中，选择A的人在起跑后速度相当快，但是属于欠缺持久性的短距离型。选择B的人则是属于先守后攻、具有耐力的长距离型。

在商场上面，的确有短期决战型的工作和长距离型的工作分别。就好像田径和游泳一样，选择适合自己类型的工作，应该可以胜任愉快。如果不是这样，不但特别辛苦，而且不见得会有好的成果。

例如：会议或是宣传活动就是属于短距离型的工作。如果这种类型的工作交由长距离型的人来做的话，可能会来不及做好，而需要熬夜或加班等等，这不但让周围的人看起来着急，自己也会相当痛苦。

相对这一种情况，长距离型的工作，例如：新产品的开发，如果交由短距离型的人来做的话，可能到中途就觉得疲累不堪，或总是半途而废，无法展现好的成果。

在决定自己的第二人生的路线之时，要先澄清自己属于短距离型或是长距离型的人，这一点是很必要的。如果能适得其所的话，不但工作起来比较快乐，也会有比较丰硕的成果。

再来最重要的就是将在前面所提到的价值观分析，和五个要素的分析组合起来。这样应该可以得到更重要的未来方向。

以上从各种不同的角度来分析会影响你未来选择的因素。那么接下来，如果将以后的路线模式化，有以下的情况：

①升迁

②维持现状

③专门职

④派驻外地

⑤转职

⑥独立自营

⑦悠闲自在

⑧义工

①是属于在现在的公司里，从上级管理职升到高级干部的路线；②是属于如果可以的话，就维持这种状态到退休为止的路线，但是在现在的社会当中，想实现这种愿望愈来愈困难的；③是属于现在是管理职、一般职、虽然担任很多管理上的工作，但是希望从事专门职的工作路线；④是属于派驻到相关企业的路线；⑤则是考虑转业到完全不同的行业。到目前为止，①～⑤都是属于继续上班族的生活的路线。

⑥是独立自营，脱离上班族路线；⑦是属于不工作，过着悠闲自在生活的路线；⑧是属于无薪工作，就是参加义工活动的路线。

到目前为止，路线的选择都是依照自己的希望、特长、兴趣去考虑的而⑥～⑧只要你下定决心，且拥有适当的条件，就能实现了。但是①～⑤因为他人也是因素，所以并不能如自己所原。

就像我们前面所说的，周围的评价会有很大的影响，还有运气或因缘也会也有可能会带来很大的变化。后面会针对个别路线做详述。

３。晋升路线

给升迁路线者的建议

在前面的未来路线图表当中，如果你是属于“自我、尊敬欲求型”、“组职中心型”、“领导者志向型”、“积极型”的话，再加上自己也有心朝升迁这条路发展的人，或许可以挑战看看。当然，属于其他类型的人当中，也有适合升迁路线的，例如：在工作态度上，“工作中心型”、“参谋型”、“对物型”的人当中，也有人可以升迁到高级干部或是总经理的位子。

在价值观上是属于重视精神层面型、安全欲求型或是自由、自我实现欲求型，但在能力方面选择升迁路线，那么可以想象的，外在环境层面和你的精神层面会产生矛盾，例如：重视精神面的你，随着升迁，属于自己的私人时间也跟着减少，这时精神层面一定会出现不满，这一点各位一定要有所觉悟。

安全欲求的人随着升迁，愈来愈无法做到安全第一这个原则，因为常常会有一些紧急的重大决定要做。就算要图自己本身的平静，也会受到周围相当的大批判。

属于自己、自我实现欲求型的人，如果对于自己的自由受到约束这点无法觉悟，可能会懊恼地想“不应该是这样子的”，有很多高级干部、总经理级的人，都常常这样抱怨。

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