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第37部分（第2页）

何分别？何况，就是你不讲给好友听，他或许早已申请该职

了。你得知道，你的机会不会因自以为限制了申请者而提高，

因为雇主永远不愁没有申请者，他们的目的是要找合适的人

选，而非先到先得。其实，你的担忧，只是自信心不足的表现，

记着，竞争者永远是平等的。

你的拍档与你合作多年，一直相处融洽。一旦拍档另谋高

就，应该如何面对　？

好的一方面是，你将有更好的机会，那就是老板可能委任

你独当一面。即使另聘新人，以你的年资和经验，还是有利无

弊的。所以要好好把握，说不定这个黄金机会正是你攀上成功

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的阶梯。

坏的一面可能影响很大。拍挡离职的原因是什么？对公

司不满？与你合作有问题？还是纯粹为钱和转换环境？

要是对公司不满，请留意他的行动。不是叫你做间谍，向

公司报告什么，而是为了你自己未来的工作。细心地观察他，

若遇上他故意扰乱文件和工作程序，请一一收拾，但要保持缄

默。一则无谓伤感情，二则公司亦未必多谢你。

若对你不满，对方的不理不睬，或故意懒散，你也只得默

默忍受，记着，反正他快要消失，就耐着性子吧。

某位同事生性暴躁，常因小事就“唠叨”不已，虽则事后他

会不把事情放在心上，但事前的粗声粗气或过烈反应，却叫你

闷闷不乐。

暗自纳闷，只会害苦了自己，何不想个改善之法呢？须知

道，同事相见的时间往往比家人还多，经常如骨在喉，太难挨

了吧，恐怕间接还会影响工作情绪。

对付这些脾气刚烈之人，最佳办法是以静制动，然而，不

要误会，并非是采取凡事“忍耐”的策略，相反，却是积极和主

动　。

举个例子，某计划出现了问题，这同事心焦如焚，大声大

气的指点程序应怎样怎样，谁人又该如何如何……总之意见

多多却极欠建设性，只予人烦不胜烦之感。

细想一下，有同感的肯定不只你一个人，所以不妨就由对

方猛烈诉说下去，你却处之泰然，保持缄默，即使有其他同事

表示不平，你也请坚守原则。直至事情明朗化，对方的态度平

和下来，你再提出明白事理的态度来，细心将事情分析，如此，

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