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第6部分（第5页）

就是不断地被父母老师判断，就是不断地被告知我们不对，或不够

好，在这个长达十几年的成长与判断的过程中，我们形成了自我，

这个自我是在不断地被判断和打击中形成的，它极度敏感，需要不

断地被肯定，这就是我们的虚荣心，说得好听点就是荣誉与责任。

多年以后，尽管父母和老师已经无法影响我们，但他们的眼睛依然

注视着我们，被他们认可与肯定的渴望演变成需要成功，需要被社

会肯定，直到生命的尽头。

在张朝阳看来，正是这种虚荣心断送了人们的快乐。新闻中曾

报道某企业家跳楼自杀，原因只不过是在年底的时候，由于公司暂

时的资金紧张而发不出员工的年终奖，他忍受不了员工的抱怨和鄙

视，心理脆弱到走上了自杀的道路。过度的责任或者虚荣成了企业

家身上的桎梏。张朝阳一直在有意识地删除自己的虚荣，但即使如

此，他还是意识到“我还有一些虚荣心，还是需要一些证明”。

在管理公司上，张朝阳也认识到了删除的重要性，他把自己的

奋斗目标定位成要把奋斗变成不奋斗。几年前的张朝阳，每天很早

到了办公室，随时找他都能找到，几点干什么，下一步干什么，一

切都安排得满满的。现在的张朝阳，甘愿？公司的“隐形人”，“我现

在跟几年前完全不一样。现在我把主动权收回了，只有我去找谁开

会，我要不去找你，你是没有权利找我开会的。甚至你发一个短信，

我都有权利不回。我还拒绝跟任何人吃饭。以前有很多广告商要见，

现在广告商我都不见。见广告商可能会对这个季度的销售有帮助，

但是我对这个季度和下个季度的销售不关心，我关心的是公司长久

的竞争力。我在外面喝咖啡，有时候碰到一些人，他们要跟我谈跟

搜狐合作的事情，我一概拒绝——这是我的下班时间，你跟搜狐合

作，应该去找相应的部门谈。”

在这种工作状态下，张朝阳可以不被干扰地来关注他认为这段

时间公司最重要的事情。他努力做到每天在他专注工作的这几个小

时里，能够达到100％的专注。这样的话，他能想到以前想不到的事

情，能想到更有创造性的事——这恰恰是搜狐最稀缺的。“现在有一

批管理者帮我运营公司，不需要我来运营。就像一艘轮船，我没事

拎着榔头在里头走来走去，走到哪里就敲两下，以保证各处的机器

都正常运转。”张朝阳快乐地删除着。

张朝阳也警醒所有的企业家们：要忘掉过去，忘掉过去的挫败、

过去对自我的否定，脑电流引起的浑身痉挛的反应要赶紧忘掉；没

有过去，没有未来，只有现在，要活在当下。作为一个领导者，一

定要多思考，再忙也要抽出思考的时间，不断更新自我。那些旧的

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