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第5部分（第4页）

没有迈出原点。作为企业领导者，如果没有明确而远大的目标，企

业的员工也就成了没头的苍蝇，乱成一团，整个企业就没有朝着一

个目标前进的动力。

在许多企业里，目标、道路以及所有的战略方法都不清楚，以

至于业务展开经常围绕着实际目的和表面目标以及个人构想而争吵

折腾，这或多或少都会对公司产生不利影响。那作为企业领导者，

在工作中怎样制定目标呢？

从许多管理书籍中，你都会看到关于确定有效目标的“SMART”

原则，即目标的有效性与否，必须符合以下五个条件：

（1）Specific——具体的。

（2）Measurable——可以量化的。

（3）Achievable——能够实现的。

（4）Result…oriented——注重结果的。

（5）Time…limited——有时间期限的。

如果再简化一点，可以将有效目标的核心条件概括为两个：一

个是量化，一个是时间限制。

量化，一是指数字具体化，即如果某一个目标能用数字来描述，

则一定要写出精确的数字。比如，你在三年内要实现的收入状况，

就可以量化为150万元、100万元、50万元等具体的数字。二是指

形态指标化，即如果所确定的目标不能直接用某一个数字来描述，

则必须进一步分解，将其表现形态全部用数字化指标来补充描述。

如想买一套房子的目标，应该具体说明：多大面积、几室几厅、价

格多少、具体位置、房屋朝向、周边环境要求等。

时间限制是指你所确定的目标必须有一个明确的实现期限，可

以具体到某年某月。没有时限的目标不是一个有效的目标，你可能

轻而易举地为自己找到拖延的借口，使目标实现之日变得遥遥无期。

古人言：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”

因此，领导者要善于制定目标，并且建立起一个目标体系，即发展

过程中的各个远、中、近期目标，大目标之下要有各类中小目标，

各目标之间还应该有很强的逻辑性和很强的张力。

几乎人人都有周游世界的梦想，但我们有几个人能不顾一切地

去实现呢？目标有了，那么怎样才能实现呢？那就是要立即行动！雷

厉风行的行动力是领导者执行力的标志。光说不练，纸上谈兵，拖

延应付，不仅难以达成目标，还会挫伤下属和团队成员的积极性，

更会削弱领导者的威信和影响力。

美国混合保险公司的创始人史丹觉得对他一生影响最大的是来

自于妈妈逼他遵守的一个行为习惯——立即就做！从卖报纸的时候

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