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第294章 就业研讨会2（第2页）

大姚红着脸说道：“我也知道自己的情况，还是车到山前必有路。”

下午1点，黄科长一行七人来到了中心研究室。

几个人围在了正在做实验的工作人员身旁。

他们看到工作人员，对每个环节的操作都是那么认真精致，从心里是由衷的敬佩。

这就是一种工作态度和敬业，更是对做好工作的一种情怀。

在车间主任的带领下，他们又来到了制造车间，这里虽然和实验车间有着本质的区别，但是也看到了工作人员那种精益求精的操作，让他们的思想受到了一次洗礼。

“各位同学，这就是我们工作人员的正常工作。”

同学们听了主任的介绍，他们都为工作人员的精心操作和认真而震撼！

参观完实验室和制造车间之后，他们来到了会议室。

中心人力资源部的唐部长给他们介绍了中思议相关的用人机制和奖励机制。

“各位同学，你们都是在校大学生，毕业以后走向社会面临的是就业问题。

在当前就业形势严峻的情况下，选择就业的岗位和途径是你们每一个人考虑的主要问题。

下面我介绍一下，我们中心的用人机制和管理方法。

作为一个企业，用人机制和人事管理是企业管理的核心环节之一，它主要包含：选人——育人——用人——留人这四大部分。

各个企业对于这四个方面，都会面临着诸多挑战。

第一选人环节：虽然市场上人才众多，但真正符合企业需求的人才，需要企业耗费大量时间和精力去筛选、评估候选人，以确保所选之人能够胜任工作并与企业文化相融合。

随着科技的快速发展和行业的不断变化，企业对人才的需求也在不断变化。

特别是高科技企业对选人用人的要求更加严格，如何准确把握人才市场的需求变化，及时调整选人策略，也是企业在选人环节需要面对的问题。

第二育人环节：一方面，企业往往缺乏系统的培训计划和有效的培训手段，导致员工难以获得必要的技能和知识。

另一方面，企业对于员工的职业发展缺乏足够的关注和支持，使得员工在职业道路上难以取得突破。此外，一些企业还存在对培训投入不足的问题，导致员工的学习和发展受到限制。

第三用人环节：企业缺乏有效的激励机制和绩效考核体系，也是导致员工的工作积极性和创造力受到抑制。另外，企业对于员工的岗位分配和职责划分不够明确，使得员工在工作中容易出现混乱和冲突。

第四留人环节：留人是企业人事管理中的重要一环。由于企业对于员工的福利待遇和职业发展机会缺乏足够的关注和支持，使得员工缺乏归属感和忠诚度。一些企业存在管理不善、工作环境不佳等问题，导致员工对企业失去信心，选择离开。

这四个方面，是我们中心在选人用人育人和留人方面的举措。我希望通过今天的参观，能够对大家在就业方面有所帮助，也期望每个同学能够找到自己理想的工作岗位。

文庆似乎很关注这方面的内容，他突然问道：“处长，你能简单介绍一下，选人环节的条件吗？”

“文庆，大学生毕业前，我们都会根据岗位需求进行招聘，首先是专业对口，对那些专业不对口持高学历的优秀学生，我们同样会优先考虑，招聘后会进入育人和用人程序。”

“谢谢处长！我明白了。”

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