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第171章 善良的人呐（第1页）

人力成本，是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

它包括工资总额、社会保险费用、公积金费用、福利费用、教育培训经费、物业费用以及其它人工成本。

从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，

很多人以为的人力成本，其实不过是整个人力成本中的一部分，使用成本而已。

以上这些内容，很多老板或都或多或少知道一部分，

但是，

关于人力成本的三个不等于原则，知道的人却不多，

管控人力成本不等于减少人力成本，

管控人力成本不等于减少员工收入，

职工收入较高不等于人力成本很高。

什么意思呢？

简单来讲，人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

再直白一点，就是老板给你开一万的工资，需要你给他赚到十万的利润，给你开一万五的工资，需要你给他赚到二十万的利润，或者让你干原来两个人的活，

这两种工资水平，哪一种更高？

表面上看，一万五的更高，但是在的人力成本统计里面，很明显是一万的更高，这个比例之间的关系，小学生都能理解，

这也是为什么猎头市场上，薪资越高的人越吃香，因为他们所能创造的价值更高，仅此而已。

再举个栗子，早些年，很多外资企业将加工厂从内地搬迁到东南亚地区，又或是非洲，因为那里的人工更便宜，可换来的结果是什么？

合格率良品率以直线下降，

表面上看，工资成本减少了，可他们的利润减少得更多，有的甚至在赔钱，为此不得不花费更大的代价，重新将工厂迁回内地，或者在内地招募工资更高的工人去那边工作，这之间的道理是一样的。

所以，公司的人力成本并不是绝对值越低越好，而是比例值更低才好。

所以，冯亚金压低人员工资，不给发年终奖，真的是在降低成本吗？

不是，

真正降低成本的方式，应该是利用有限的人力，尽可能地激发员工的工作热情和效率，来获得更高的回报，然后，你再拿出稍稍的可分配利润，来刺激员工，让他们给你赚取更多的钱，这才是企业人力成本管控的正确方法。

一句话，打工的可能不亏，但发工资的绝对血赚，以得到表面上的双赢，从而赢得长久。

冯老板的方式，则是放着公司业务和利润不管，完全单纯地压榨员工，比起几十年前的血汗工厂主更不如。

沈跃抽着烟，脑袋靠在椅背上，眼睛盯着天花板，静静地发呆，

如果冯老板只是抠门，他还可以想想办法，通过扩大业务，增加利润的方式，来说服冯老板给员工加薪发奖金，

可是，现在明眼人都能看出来，冯亚金他就是个骗子，拿着一个绝佳的商业模式大肆圈钱，对员工不闻不问，对合伙人不闻不问，一天到晚眼睛就盯着招商，只想着圈更多的钱，

这样的人，会给员工发奖金？会想着去怎么扩大业务？他只会关注自己的口袋有没有变鼓，账上的数字有没有增加，其他的一切，对于他都是浮云。

沈跃长叹一口气，将烟头摁进烟灰缸，

就在这时，平面设计余蔓柔、网站运营吴晓琳、媒介专员张波、客服专员刘静静、郑晓娟、林雨欣、王露露、运营助理李雅芳、孙丽君，活动策划王蓉蓉，

十个人一起走了进来。

八个女生，两个男的，将沈跃的办公室挤得满满当当。

沈跃抬起头看着他们，眨眨眼睛，这又是来要年终奖的么？

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