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第355章 企业效率与职工职业规划（第2页）

……

1998年2月4日，正月初八，立春。

上午8半点，远盛实业召开了节后第一次中高层会议。

这次会议的主要内容，是对本年度各公司的远景展望和要求，比如：

纺织厂改造进度；千纸鹤今年能发展多少加盟商；

御景国际一期工程进度；

曙光电子厂今年要进行的改革，等等。

除去工作内容之外，陈元生重点解释了公司今年将筹建的一个新部门“企业效率与职工职业规划部”。

企业效率很好理解：以提高生产效率和行政效率为目的，坚持做减法；

推行电脑化、网络化办公，能用电脑和网络处理、传输的文件资料，就要减少人工成本。

打造智能化、自动化生产线……

职工职业规划：效率的提升，必然会导致岗位的减少，但企业的目的不是为了裁员，各公司主管要做好职工发掘和培养工作，公司之间做好协调，分流的职工妥善安置，想办法提高职工收入。

远盛实业目前处在高速扩张期，我们不缺岗位，职工们也要大胆的挑战自我，向新职业进发。

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为了避免信息层层传递，导致的偏差，陈元生用了很长时间来诠释这个问题：

今天参加会议的各位，都是公司的中高层，有谁愿意去到基层当职工，一辈子重复简单劳动的？

己所不欲，勿施于人。

你不愿意干的工作，为什么让别人打一辈子螺丝呢？

公司新招的保安，大都是二十出头的小伙子，公司提拔又能提拔几个，你忍心让他们一辈子当保安？

千纸鹤公司的店员，都是漂亮女孩子，她们会甘心一辈子卖衣服吗？

宰相或起于州郡，猛将必发于行伍，远盛实业要给职工们一个看不到天花板的上升通道。

这个制度，也包括远盛建筑和远盛地产。

今年，远盛建筑将正式选拔和招聘一批民工为正式工，凡是在工作中，能提高建筑效率，有小发明、小创造的，都会优先考虑。

陈元生知道在今后的建筑行业，有些小发明、小革新，会极大的提升工作效率，而这些发明是外行人根本接触不到的。

比如，有民工琢磨出电钻扎钢筋的方法，有人发明了新的摸墙方法；支座预留孔卡具，等等。

这些看似不起眼的小发明，其实很大程度上提高了工作效率，但搞出这些小发明的人，基本上都没得到应有的奖励。

更大的可能是，发明者把自己的岗位搞没了。

职工的职业规划，就是一方面发现人才，另一方面应用人才，把合适的人弄到合适的岗位。

要想成为一个受世人尊敬的企业，我们首先要做的就是尊重自己人，让每一个职工，成为应该被尊重的人。

别说他们没退休，就是退休了，也要想办法让他们发挥一点余热出来。

至于那些偷奸耍滑、侵占企业利益之流，该滚蛋的，想办法让他们滚蛋。

陈老板这个想法，先前跟各公司的一把手通过气，但今天是首次在会议上正式的拿出来，同时也做了必要的诠释。

史春雷、焦卫国等电子厂来的人，还是第一次感受到新的企业氛围，不得不承认，陈老板还是真有想法的，虽然有些想法看起来不怎么实际。

一个真正考虑到职工幸福的老板，和一个喊口号为职工谋幸福的老板，是完全不同的两种概念。

同样是孔孟之道，有人拿来是教你做人；有人拿来是要求自己；云泥之别。

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