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第35部分（第5页）

亦友的，无论私交如何要好，在老板面前，既然是在竞争之下，

他们也是有数不完的斗争。今天，某甲跟某乙像最佳拍档，在

办公室成了“铁哥们”，但很有可能几天后，两人却反目变成仇

人了。

所以，某些人可能为了某些目标，希望化干戈为玉帛，以

方便日后做事，但亲自出面又太唐突，于是便找来“和事佬”。

本来使人家化敌为友，是一件好事。但做好事之余，请做些保

护自己的工作，亦即给自己的行动定一个界线。

例如有人请你做“和事佬”，你不妨只做约饭的陪客，或作

为某些聚会的发起人，但不宜将责任全往头上冠，反客为主。

你最好是对双方的对与错均不予置评，更不宜为某人去

做解释，告诉他俩“解铃还需系铃人”，你的义务到此为止。对

上司不满、对公司不满，永远大有人在，遇上有同事来诉苦，大

指某人有意刁难他，或公司某方面对他不公平，你应该做到既

关心同事的利益，又置身事外。

例如，同事与某人有隙，指出对方凡事针对他，甚至误导

他　。

你或许会很有耐性地听他吐苦水，听他细说端详，但奉劝

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你只听，不问。尤其是切莫查问事件的前因后果，因为你一旦

成了知情者，就被认定是当然的“判官”了，这就大为不妙。

你只须平心静气开导他：“我看某人的心地不差，凡事往

好处想，做起事来你会更开心的。”

要是对公司不满，你的立场就必较复杂，站在公司立场是

你应该的，但站到同事那边，又有害无益。可是，人家来找你，

保持缄默实在不礼貌。不妨这样告诉他：“公司的制度不断改

进，这次你觉得不公平，或许是新政策的过渡期，你不妨跟上

司开门见山地谈一下，但犯不着坚持己见。”轻轻带过才是上

策。

一位向来忠心得很，已在服务公司多年的同事，突然告

辞，惹得众说纷纭，不少同事还千方百计去细问当事人，誓要

找出真相。

其实，知道了真相，对你有好处吗？肯定没有，坏处倒有

一大堆。例如，你或会无端卷入人事漩涡，晓得行政层的秘密

对你的工作态度多少有些影响。还有，你更有可能被列为“某

类分子”。

所以，过去的即将过去，不必去追究了，除非这同事向来

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