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第251章给杰克马发个奖章（第3页）

总之很麻烦，流程相对繁琐，底下人怨声载道，站点执行起来也是敷衍了事，最后狠狠罚过几次，情况稍微有所好转。

但合规监察部的人一走，该干嘛干嘛，谁没事天天乐意做这个啊？

还是和京东物流合作后，由胡志沅带团首先在燕京，弄出来全套扫描录入设备，学习超市收银结算。

每个站点配上进销存系统，再加上专业一维条形码扫码枪，来一个扫一个，依靠这套系统慢慢从燕京向全国推广，情况才有所变化。

其实也就是扫了个寂寞，因为条形码的先天限制，顶天知道代表这件快递包裹的序列号进来了。

但送没送到顾客手里，什么时间送的，从哪发来的，里面是什么东西，发货方是谁，是否为保价的高价值商品，有无其他特殊要求？

一概看不出来。

比如总部客服部门接到投诉，临时要查某个序列号的情况，还得打一圈电话问具体站点。

全国性的联网进销存系统搭建工作，不是一朝一夕能做成的，蜂鸟快递也没有这个资金量去完善。

因为每一件快递，从站点到集散运转中心，到运输阶段，进入分拨中心再到目标地站点，这里面缺失了最重要的两个环节。

那就是揽收和最终配送，没办法实现实时数据传输，人手一个扫描枪也没用，因为没办法让每个设备及时联网。

都必须回到站点才能做到数据读取和上传，那配发设备最重要的目的，就没办法完成，还是建立不了一条完整的数据产业共享网络。

起码在智能手机大规模推广以前，不现实。

尤其二维码出现的档口，再花几个亿，去组建条形码的数据共享网络，怎么看都是亏本的买卖。

但二维码怎么构建信息网，怎么去做配套工程，别看公司上层现在张口闭口大数据，信息自动化，真做起来，所有人都没这个经验。

只能一点一点去摸索着前进，这个李泽华也没办法引导，你让他指出发展方向，具体做成什么样，他脑海里有一整个完整效果图。

但怎么去实现，中间有多少技术难关需要攻克，需要多少工厂来做配套，最后怎么落地，抱歉！

只感觉眼前一黑，头脑欲裂。

他也不是神仙，只能把自己知道的说出来。

负责整套系统研发的工程师们，经过激烈的论证讨论，乐观点估计全套工程年内能完成。

悲观一点的认为，要取代一个年产值300亿美元规模的产业链（条形码商用市场），没有十到二十年以上时间。

没有国家强制推广，没有上百亿的资金持续投入，想都别想。

对此，李泽华都懒得理会，强行命令组建团队，开始研究。

一群码农，按要求做软件研发就好了。

后续的应用推广工作，自有专业人士去做，鬼扯什么二十年？

请叫他开挂的天选之人！

记忆里随着智能手机的发展，尤其是3g网络的推广力度，再加上二维码扫一扫的专利，这一切都将变得超级简单。

使用终端设备载体（手机）人手一个，把app和服务器做好，一切都不是问题。

奈何穿越者就他一个，其他人没亲眼见识过，心里不放心。

比如通达系传来的消息，联系专业数字信息化设备厂商，定制研发专门的二维码扫描设备，价格高的吓人。

就和李泽华最初定制的那几套一样，小一万一台，这成本谁受得了？

通达系整合资源以后，未来规划的网点都是几千家，上万家，再加上个体设备，软件研发运营，租赁服务器，信息服务等。

十几个亿都不一定做的成功。

再加上应用在几万，甚至十几万平米的仓储物流中心，分拣中心，这样的大型数字自动化设备，动辄几百上千万。

一个地区弄几套，快递公司把裤子当掉都不够。

“还没做，就叫苦连天，这点决心都没有，直营也就是流于表面，难怪打不过顺丰。”

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